程序员需突破“静止状态”不断自我完善
2005.08.17  来自：外滩画报  
 
　　一个程序员的“静止状态”

　　张秀昌，一个普通的中关村软件公司程序员，33岁的他跳过三次槽，在4家公司工作过，三次跳槽历经6年，与众多同行相比，他这么多年来的跳槽次数，甚至低于软件从业人员的跳槽平均值。

　　5年前，张秀昌的收入有了一次大的转变，他从一家效益不好的国有企业辞职出来，进入中关村一家民营公司，收入有了翻倍的增长，这个动力，使他在中关村捱到了今天。

　　从这家民营公司开始，张又连续换过两家公司，如今，他仍然是一个普通的程序员，与5年前相比，收入并没有变化，出现了“静止状态”。于张而言，能够稳定在这样的收入，已经是一种进步。

　　与张进行同层次竞争的，是来自全国各种培训机构的年轻程序员们，他们满怀希望进入软件行业，原因是像裘伯君这样的中国软件业奇才成长经历的刺激。但是，进入各个软件公司后，他们才发现面对他们的并不一定是高薪。

　　中国青年软件振兴工作委员会所作的一项调查显示，目前国内75.8%的初级程序员月薪在3000元以下，而5年前，还是一个初级程序员，张秀昌的月薪已经超过了4000元。

　　该工作委员会的另一项调查数据显示，39.19%的从业人员，年收入缓慢增长，或者负增长;年收入增长超过10%的，只有37%。

　　中国软件协会产业数据部主任顾长江认为，这是国内知识产权保护不够的结果:“软件可以轻易被复制，企业无法得到收益，软件人才也无法得到收入。”

　　程序员需要不断自我完善

　　张在几年中的同事，或者转行，或者创业，或者成了部门领导，张也曾经有过创业的举动，为此，2003年一年，他的休息日都在电脑前度过。后来的结果证明，张在电脑前辛苦写出的共享软件，虽然也有人愿意使用，但极少有人肯付钱。作为合作伙伴，张还有几个朋友也参与了创业，他们所开发的共享软件中，最好的一款，在效益最好的那一年，得到了大约3000元的收入。

　　尽管如此，中国每年仍然以7万人的速度培养着有正规学历教育的软件人才，同时，各种社会培训，以及自学成才者，仍然不断涌入这一行业，因为，这一行业目前每年存在着20万人的人才缺口，并且正以每年20%的增速扩大。

　　经历了四家公司，张从未获得过公司组织的培训机会。张只能利用业余时间学习新知识，以跟上这个行业发展的脚步。但张或许忽略了，虽然他已经成为一个熟练的程序员，工作经验远远强于初出道的小年青，但他多年以来没有进行根本的思路转变，他已被边缘化为一个标准的软件业技术工人。

UMLchina网站的创始人潘加宇则走了另一条路。5年前，他是一家外企在国内分支机构的软件工程师，有着过万的月薪，2002年，已经有了大量拥趸的潘结束了“义务”推广培训计划的日子，把UML(一种面向对象设计的软件开发流程设计，目前已被IBM、SUN等多个国际上知名的大型软件企业所使用)的推广变成自己的事业。

　　潘认为，现在的软件功能越来越复杂，这时，软件的模块设计者的作用突显出来，而软件开发工具的进步，也使得行业对软件编码工人的要求有所降低，因此，原来作为中国软件行业主力、收入也最高的代码编写者，逐渐向产业工人的角色转变，这亦是软件产业发展的必然趋势。

项目管理那一套PMP，不就是抓进度吗，技术难点解决不了，进度怎么保证？
  我看了这么多年，什么需求分析，概要设计，详细设计，单元测试，集成测试，时间线，控制管理
  现实的状况是，老板只要结果，没有人手，这套东西弄上去，变成自己给自己找麻烦。
  所有的东西都说70%的设计，30％的编码，那都是骗人的。
  我的经验是，30%的扯皮，部门之间、客户、技术支持、营销；30%的学习，现在的项目大部分都是没有技术积累的，或者说客户一个主意你就得改；40%的编码。
  你和客户说设计，客户根本不理会
  最后变成两个结果
  一个就是开发前期老板就想做的非常完美，功能设计多多，最后搞的半死，作个一年半载，BUG多多，时间也过了还是卖不出去
  一个就是老板干脆要什么作什么，作一个算一个。

  就是这种文章鼓励着人们往项目管理之类的地方靠
  但是归根结底还是靠技术解决的
  UML再好，能够让一个以前作VB MIS的项目成员成功的转向VC 流媒体吗？
  大部分公司还处于温饱阶段，也许现在一个MIS项目，下面就是一个网络项目
  所以程序员不得不疲于奔命～～～～～
  悲哀的现状   (2

  我宁愿做个熟练的程序员，也不做失败的一知半解的项目经理，做这样的项目经理简直是丢人！
 
  问题是这种人能够混上经理，就是比你舒服  

  都只想做个舒服的管理经理，不用再承担技术工作的压力。呵呵，那也要老板愿意开钱养这样的人才行啊。
  站在老板的利益角度，技术、市场本来就发展的，就是更新的，没有哪个工厂愿意请一个40岁的打工仔干活，如果年纪大了，无法再胜任工作压力，那么在私有制社会，老板要追求个人利益最大化，肯定会压缩成本，更新人手的。
  同时，一个无法再胜任压力的管理人员，为了保全自己的薪水和地位，非常容易把一些勾心斗角的办公室文化带进企业，把年轻能干活的人排挤走，安排一些没有实际能力的人巩固自己地位，反正这些人又不要自己开工资，都是老板买单，能不能为老板挣钱也不用自己操心，亏了也是老板亏。这样严重损害老板的利益。
  所以，我想说，在这个竞争激励的社会中，崇尚实力、追求利益，培养核心竞争力是非常重要的，才是你保全自己的真正武器。寄希望于成长为一个舒服又高薪的“管理经理”，小心你背后那双来自老板的冰冷的眼光。