关于DONEWS的一些看法 很早以前就注册了，有时也冒个头，还得罪了版主，幸好有两个版主。 以前还经常看看，现在越来越觉得没有看头了。有些东西不吐不快。 1、"DoNews Blog" <liuren at gmail dot com> 发来的EMAIL：还有问题，请致函 Donews at donews dot com ，将会有专人帮你解决问题。 <Donews at donews dot com>: 2、论坛我找不到回复的地方。 3、LIUREN/KESO越来越像教主了，写个几句话，下面一大堆PMP，一个个把微言大义发扬的淋漓尽致。下次KESO写个空白BLOG试一试？估计也有人说，这是一个NB地尝试～～～～～～～不着一字，尽得风流。 4、BLOG简直就是泥沙具下，要不几天没有更新，要么就是一大堆月经帖子 Donews自2000年4月创立以来，只用半年时间就成为中国最大的IT写作社区。现在，它业已团结了3.2万名编辑、记者、自由撰稿人以及IT从业人员成为它的专栏作者或论坛用户。 我看来看去也就那么几个人在这里而已。 做人，要厚道。本来想删除的，但是文字比较多，算了，隐藏吧。 [hide] 今天不知道为什么火气很大，一个同事又来刺激我，大家做了这么多年程序，很多编码规范之类的都已经约定成俗了，而他可能太清闲了，花了十天功夫整理了一份 编程规范 让大家学习，网上一抓一大把的东西，简直是吃饱了闲的没事找事做，还一副主管的派头。更为搞笑的是，居然还要发EMAIL问大家 怎么把WORD文档转成PDF？ 作个软件也做不清楚，人家同样的移植，一个人能够完成的事情，他两个人搞了四个月，怪硬件，怪模块，就不想想自己的水平到底怎么样。平时动不动从那里贩卖一些项目管理的名词，动不动就是规范，微软项目组，进度，需求分析，详细设计之类的东西。这么会吹嘘干脆做销售得了。这种东西，天天在网上混的人，谁没有看过，谁没有思考过，像我们这种下游厂商，不就是看人家脸色吃饭，这年头，谁的需求能够好好的让你四平八稳的作。三天两头跑经理办公室贩卖，动不动就是国外的软件企业就是这样的，也不看看自己的水平能不能和人家比？人家的管理条例是有基础的，像他这种水平，事前吹牛皮，事后推责任，什么管理规范也没有办法。就想着把自己放到管理层的位置，好啊，大家都做管理，谁都知道动嘴皮子比动手轻松，又没有责任，又风光，那谁来做代码呢？谁不会这一套啊，首先需求评审，搞个两三天，然后安排进度，OK，每人写一份详细设计，然后作为召集人开开会，评审个两三天，这种东西就是神经病，然后大家干活吧，把轻松简单的派给自己，动不动安装进度召集一下开会，碰到实际技术问题一个都搞不定，这些东西顶个鸟用。除非你做这一套已经了如指掌或者说像ERP之类的，技术上没有问题，问题在于业务逻辑之类的东西，这套才好使，否则，最大的问题是技术上的，例如突然叫我做一个游戏，一个月后拿出来，我有毛病啊我去开会，首先我就要考虑是OPGL还是DIRECTDRAW，然后作一个DEMO跑一跑，这样我心理才有底，大约做到评估，例如做到什么程度大约需要多少人手多少时间，如果就这些人手和这些时间大约能够做到一个什么样的程度，怎么最大限度的完成一个RELEASE版本。 更正一下，他还是提到了自己，说因为新东西太多，一下子不能消化，废话，平时都忙些什么呢？能有时间吗，不就想着炒作自己吗？ 然后人家新来的都知道没有事情做，就自己看代码学习，他倒好，整天折腾这个折腾那个。首先他也假装客气：一起听听吧？（客气的样子） 我不去了。 去一下吧，这东西对你有好处的（好像水平很高的样子）。 这东西网上随便一搜一大把，算了。 以后我们部门就要按照这个执行了（开始露出派头了）。 你们要执行是你们的事，不关我的事。 还真把自己当根葱了。 没看到刚才经理叫人就是没有叫我小组。[/hide] 字体：大 中 小 |
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2005年7月8日21:40星期五 [RAN乱] 
